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원하는 인재 뽑는 기업은 20%뿐
반도체공장 한번 안가본 반도체 신입사원… 장기간 재교육 필요
전문가 ＂대학들 수십년째 낡은 이론 교육만, 실무능력 가르쳐야＂

삼성전자와 SK하이닉스는 대졸 신입 사원을 뽑으면 장기간의 재교육을 진행한다. 2주간의 기본 오리엔테이션 이후에 3개월 이상 반도체 생산라인에서 현장 실습을 한다. 반도체 설계 담당 직원의 경우 3~4개의 칩 설계 프로그램을 사용하는데 입사 후에 프로그램을 익히는 데만 1년 가까이 걸린다. 일부 반도체 계약학과 출신을 제외하면 대부분 대학에서 배운 적이 없기 때문이다. 한 대기업 반도체 개발자는 "학사 졸업생뿐만 아니라 석·박사 출신도 이론으로만 반도체를 알고 있는 경우가 많아 실제 성과를 내기까지 상당한 시간이 걸린다"고 말했다.

취업 시장에는 구직자가 넘쳐나고 있지만, 정작 기업들은 현장에서 쓸 만한 인재를 뽑기 어렵다는 불만이 높다. 본지가 지난 8월 16일부터 19일까지 기업 최고기술책임자(CTO) 단체인 한국산업기술진흥협회 소속 263개 기업을 설문조사한 결과, "원하는 인력 확보가 쉽다"고 응답한 기업은 19.6%에 불과했다. '인재 확보가 어렵다'(37.0%)와 '아주 어렵다'(12.5%)가 전체 기업의 절반 수준이었다. 기업들은 우수한 인재 확보를 위해서는 대학의 역할이 바뀌어야 한다고 지적했다. '대학 교육에서 가장 보강되어야 할 부분이 무엇인가'라는 질문에 '현장에서 바로 적용 가능한 실무 능력'을 꼽은 기업이 65.8%로 3분의 2를 차지했다.

전문가들은 수십 년 묵은 학과 체계와 과목을 유지하면서 현실에 안주해온 한국 대학들이 기업 현장과 담을 쌓으면서 채용 시장의 미스매치가 발생한다고 지적한다. 인공지능(AI), 바이오, 배터리, 반도체처럼 한국의 미래를 좌우할 첨단 분야 인재 양성을 위해서는 대학이 앞장서서 산업의 흐름을 내다보고, 그에 맞는 새로운 과목과 교수법을 도입해야 한다는 것이다.

한민구 한국과학기술한림원 원장은 "한국 대학은 인재의 수요자인 기업에 대한 고려 없이 낡은 시스템만 고집하고 있다"면서 "기업과 함께 교육 과정을 개발하고, 3학년 이후에는 현장 인턴십을 의무화하는 등 대대적인 개혁이 필요하다"고 말했다. 기사 A3면 기고자 : 박건형 기자 최인준 기자
장르 : 연재
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